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2012年中国家具行业发展策略分析
21世纪初,我国经济持续高增长促进了消费的繁荣,房地产随之走热,使得投资重心不断向房地产业非理性倾斜,并带动家具行业的过热发展。为促进房地 产业健康发展,我国在2010年推出了一系列房地产调控政策,家具行业也随之进入调整期,增速明显放缓。在低迷的大环境下,今年更是被经济学家看衰的一 年。不过,在大环境不利的情况下,今年我国家具行业仍存在三大商机。
 

一是房价下跌使刚性消费需求得到释放。随着房地产调控的进一步持续,众多房地产公司不得不通过降价来刺激房屋消费,那些刚性住宅需求的消费者将 从观望走向选购。有业内人士指出,今年3月,房屋交易价格将试探性小幅下降,到5月份时降价幅度进一步扩大,9月份进入另一个降价高潮。每一轮房屋交易价 格的下降,都会有刚性消费者购房,并为家具市场销售带来小幅增长。
 

二是酒店家具消费。据了解,随着我国旅游业的迅猛发展,休闲度假酒店对家具需求增长迅速,仅去年1月-3月,国内开业的星级酒店数就达到43家,客房总数超过11454间(套)。专家指出,未来几年,是我国酒店业加速发展的黄金时期,酒店家具需求会成倍增加。
 

三是保障房带来的家具消费。国家推出的保障房项目,在今年也是一块很大的蛋糕,中小家具企业也要不遗余力地去争取。
 

家企五大策略制胜

在行业增速放缓、竞争加剧的情况下,如何把握有限的商机,在于家具企业选择怎样的策略。一般而言,我国家企今年并不适合采取规模扩张策略,而需根据自身特点采取以下策略。

一是成本领先策略。家企只有不断降低产品成本和营运成本,使自己的总成本低于同行竞争者,才能在竞争中占得先机。这一方面需要建立有效的成本管 理机制,另一方面需要通过加强与原材料、零部件供应商的合作来降低原材料价格,或通过联合、并购方式,将原材料生产纳入企业业务范围,摆脱对原材料供应商 的依赖,从而达到降低成本的目的。

二是扶持经销商策略。家企必须对经销商加强控制,通过优胜劣汰、加强店面销售培训等方式,鼓励经销商拓渠道增销量。越是在困难时期,中小企业更 是要雪中送炭,给予自己的经销商以更大的支持,在市场疲软情况下保持量的增长。同时,家企应确保主体品牌的市场号召力,对内重新整合产品,保持适当的产品 广度和深度。

三是强强联合策略。经过30年的发展,我国家具行业至今仍未产生垄断性品牌或主导品牌,众多企业一直处于初级竞争之中,但通过联合做大做强,仍 是未来的发展趋势。对于资金实力有限的众多中小家企而言,通过品牌间强强联合实现产品互补和资源整合,提高市场竞争力,是一条不错的出路。

四是改造优先策略。虽然创新产品可以取得市场的主动权,但对于中小规模家企来说一定要谨慎对待,因为新产品的开发要投入较多的时间、物力和财力。相反,中小家企应在借鉴成熟品牌产品的基础上加以改造,这样既无需大幅增加资金投入,又能获得不错的效果。

五是差异化、多渠道拓展策略。家企应发挥自身长处,以创新能力和营销能力为基础,在差异化消费领域及配套加工领域进行多层次拓展。比如,锐图寝具麾下的嘉兴店,就与当地在建酒店加强合作,扩大了品牌在当地的市场占有率,连当地养生馆连锁机构也成为其合作对象。

总体来看,今年绝大多数家企面临的处境仍会十分艰难,需要充分发挥创新思维,采取合适的发展策略,才能成功突围。
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发表时间:〖2012/10/22〗    浏览次数:〖2024
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